要真正做好產(chǎn)品設(shè)計，首先要解決產(chǎn)品的定位問題，就是要設(shè)計出來的產(chǎn)品要服務(wù)哪類型的群體，以怎么樣的切入點去做一個產(chǎn)品。1.用戶場景Vision（Why）為什么要做這樣的產(chǎn)品定義。這種需求來自哪些或者那種用戶，那這類型用戶的一般共性是什么呢？其用戶場景又是什么樣子的呢？他們需要解決什么樣的痛點呢？一定要深挖這些痛點，尋找到這些需求背后的邏輯是什么？而不是用戶需要什么，告訴你什么，就給什么？要深入明白用戶做一件事背后真正的邏輯是什么，目的是什么？怎么滿足，需要滿足到何種程度。這是做出一個好的產(chǎn)品來解決用戶的需求，需要滿足的問題。2.產(chǎn)品的使命Mission（What）一個產(chǎn)品的任務(wù)是什么呢？基于現(xiàn)在的痛點分析，來思考的是產(chǎn)品的使命，能給用戶來帶來什么樣的價值，目標客戶能從你的產(chǎn)品能獲益，幫助用戶解決痛點問題。3.解決方案Solution（How）整解決方案是什么。前面的1,2已經(jīng)將產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價值邏輯厘清了，現(xiàn)在我們需要做的就是如何去解決痛點問題，來真正滿足需求后面的真正需求。根據(jù)以上三條邏輯進行深挖，才能有令人尖叫的產(chǎn)品。